4月11日下午，公司召开2017年一季度经营工作会议，总结分析第一季度生产经营形势，部署下一阶段经营工作，确保全年目标任务顺利完成。公司领导班子成员及全体中层干部参加会议，副总经理凌永兴主持会议。

会议听取了各分公司、各部门一季度经营指标完成情况、经营管理亮点、存在问题与困难、下一季度工作重点等方面的分析汇报。公司领导班子成员凌永兴、郭云云、王罗和陈备鸣结合各自分管工作，简要总结了一季度经营工作，分析查找原因和不足，提出二季度采取的主要对策和措施。

公司党总支书记、总经理顾铁伟发表重要讲话。针对当前公司面临的经营形势、工作进展和工作成效，顾总提出了三点要求。一是认清形势，统一思想，切实增强做好当前工作的紧迫性和使命感。一季度经营形势不容乐观，我们要对症下药，动足脑筋，下足功夫，扎扎实实做好当前工作。公司可持续发展新的动力源正在逐步形成，我们要抓住企业全面深化改革契机，从“细”上做文章，努力寻找工作突出口，及时发现问题，补足短板，夯实企业管理基础。制定增收节支奖惩措施，明确责任，量化指标，推进企业降本增效工作。二是突出重点，积极应对，不断强化持续向好的发展态势。从抓好生产经营、深化改革工作、保障安全生产、推进民生工程、努力降本增效、提高服务质量等六个方面，奋力冲刺二季度经营生产工作。三是凝聚合力，抓好落实，确保全年各项工作目标顺利完成。要保持昂扬向上的精神状态，增强责任意识，抓紧量化落实各项任务指标，确保时间过半任务过半，为完成全年目标打下坚实的基础。